セミナー概要

２０世紀の代表的な経営史学者であるアルフレッド・チャンドラーが提唱したもので、「組織」は「戦略」が決まってはじめてその在り方が決定されるべきである、というものです。
また同時代を代表する別の経営学者であるイゴール・アンゾフは「戦略は組織に従う」と言っています。

これらは逆のことを言っているわけではなく、

• 組織は戦略に基づいて決めるべきである（チャンドラー）
• ただ、経営戦略は組織風土に流されてしまう≪従う≫
  そのため組織風土の改革なくして戦略遂行はできない（アンゾフ）

という、経営戦略と組織戦略は切っても切り離せないということを意味しています。

現在、多くの薬局では、市場環境が厳しくなる中で、注力できてもどちらか一方という場合が多いのではないでしょうか？それが経営戦略の推進ができない、また組織改革ができない、大きな要因の一つです。

今回のセミナーでは、薬局業界に特化した「経営戦略×組織戦略」として、本当に成功する各戦略の考え方についてお話をさせていただきます。
失敗事例、成功事例なども交えて、なぜ失敗したのか、成功したのか、背景から皆様の今後の経営の参考となるセミナーです。

プログラム

1. 19:00～
   講演「事業戦略を考える際に捉えるべき業界背景・外部環境」
   株式会社ＣＢリサーチ　天野 陽介
2. 19:30～
   講演「薬局に求められる人事戦略」
   株式会社ＣＢコンサルティング　高橋 夏海

※一部変更となる場合があります

こんな方におすすめ

• 自法人の今後の方向性に課題を感じている方
• 組織戦略について課題を感じている方
• 今まで経営戦略を立て推進しようとしたが、あまりうまくいっていない方
• 今まで組織改革を推進しようとしたが、あまりうまくいっていない方